STUDI KASUS EVALUASI TENGAH SEMESTER MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK (MPPL)

Halo semua!

Pada kesempatan kali ini, kelompok kami yang beranggotakan :

1. Arvel Gavrilla R. (05111940000040)
2. Andika Nugrahanto (05111940000031)

Soal :

Sebuah perusahaan konsultan dipercaya untuk menangani proyek penyediaan sistem video training untu sebuah perusahaan. Pekerjaan ini direncanakan selesai dalam 4 bulan. Proyek didanai sebesar Rp 200 jt. Buatlah :

• Buatlah deskripsi produk aplikasi
• Tentukan fitur yang akan dibangun
• Prototipe aplikasi
• Work Breakdown Struktur
• Jadwal Pengerjaan Proyek
• Rencana Penggunaan anggaran pendanaan
• Kurva S pengendalian proyek

Jawaban :

Dokumen Pengerjaan

Prototipe Aplikasi

Jadwal Pengerjaan Proyek

Video Record

Read More

PENUGASAN 9 MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK (MPPL)

Manajemen Mutu

Halo semua!

Pada kesempatan kali ini, kami dari kelompok 11 yang beranggotakan :

1. Arvel Gavrilla R. (05111940000040)
2. Inez Yulia Amanda (05111940000208)

Akan menjelaskan tentang apa yang dimaksud dengan manajemen mutu dalam proyek perangkat lunak. Manejemen Mutu adalah suatu tindakan yang dilakukan untuk menjaga tingkat kualitas yang diinginkan oleh perusahaan. Tindakan ini mencakup rangkaian aktivitas lain seperti menentukan standar kualitas, peraturan yang diperlukan, dan aspek lain yang dapat menentukan kualitas produk atau jasa. Tujuan utamanya adalah untuk jangka panjang, agar meningkatkan kepuasan pelanggan dan customer loyalty stabil atau bahkan terus meningkat.

Untuk mengerti lebih lanjut tentang Manajemen Mutu ketika melakukan sebuah proyek tentu tidak cukup dengan hanya memahami definisinya. Oleh karena itu kami berinisiatif untuk membuat tabel yang menggambarkan manajemen Mutu dalam pembuatan sebuah aplikasi toko online. Untuk hasil diskusi kami dapat dilihat sebagai berikut :

Read More

EVALUASI TENGAH SEMESTER MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK (MPPL)

ETS MPPL 2021

Soal :

1.   Ambil suatu contoh proyek perangkat lunak yang sudah ada. Deskripsikan, kemudian analisa kesalahan-kesalahan yang terjadi pada manajemen proyek

2.    Jelaskan dan berikan contoh , cara mengukur keberhasilan suatu proyek perangkat lunak.

3.    Gambarkan proses manajemen proyek, kemudian jelaskan

4.    Siapa saja yang termasuk dalam stakeholder proyek, dan apa peran masing-masing pihak?

Read More

PENUGASAN 8 MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK (MPPL)

Manajemen Biaya

Halo semua!

Pada kesempatan kali ini, kami dari kelompok 11 yang beranggotakan :

1. Arvel Gavrilla R. (05111940000040)
2. Inez Yulia Amanda (05111940000208)

Akan menjelaskan tentang apa yang dimaksud dengan manajemen biaya dalam proyek perangkat lunak. Manejemen Biaya adalah suatu sistem yang disusun secara sempurna untuk mampu mendatangkan informasi yang lengkap untuk manajemen organisasi agar bisa digunakan dalam mengidentifikasi beragam peluang dalam merencanakan strategi, menyempurnakan, dan membuat keputusan operasional terkait pengadaan dan pemanfaatan sumber daya yang dibutuhkan oleh organisasi.

Untuk mengerti lebih lanjut tentang Manajemen Biaya ketika melakukan sebuah proyek tentu tidak cukup dengan hanya memahami definisinya. Oleh karena itu kami berinisiatif untuk membuat sebuah tabel yang menggambarkan manajemen biaya dalam pembuatan sebuah aplikasi toko online. Untuk hasil diskusi kami dapat dilihat sebagai berikut :

Link Video Presentasi : https://youtu.be/Mm4qdzARXZM

Read More

PENUGASAN 7 MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK (MPPL)

Manajemen Waktu

Halo semua!

Pada kesempatan kali ini, kami dari kelompok 11 yang beranggotakan :

1. Arvel Gavrilla R. (05111940000040)
2. Inez Yulia Amanda (05111940000208)

Akan menjelaskan tentang apa yang dimaksud dengan manajemen waktu dalam proyek perangkat lunak. Manajemen waktu atau disebut juga Project   time   management  adalah  pengelolaan aktivitas atau proses-proses  berdasarkan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek, sesuai dengan waktu yang ditentukan. Aktivitas dan peralatan dalam proyek manajemen waktu didokumentasikan di dalam rencana manajemen jadwal. Rencana manajemen jadwal berada di dalam rencana manajemen proyek dan bisa berupa formal/nonformal, sangat detail/luas, berdasarkan kebutuhan proyek..

Untuk mengerti lebih lanjut tentang Manajemen Waktu ketika melakukan sebuah proyek tentu tidak cukup dengan hanya memahami definisinya. Oleh karena itu kami berinisiatif untuk membuat sebuah siklus manajemen waktu untuk sebuah aplikasi toko online. Untuk hasil diskusi kami dapat dilihat sebagai berikut :

Read More